De Groene Zaak, het platform van ondernemingen die koploper zijn in duurzaamheid, heeft informateur Opstelten per brief verzocht duurzame innovatie tot speerpunt van het nieuw regeerakkoord te maken. Volgens De Groene Zaak is nú het moment om tot daadwerkelijke verduurzaming van de economie te komen, aangezien daarmee de basis wordt gelegd voor welvaart en welzijn in de komende decennia. In de brief pleit de Groene Zaak voor een groot aantal concrete maatregelen, waaronder het structureel vereenvoudigen, bundelen en schrappen van regelgeving, het schrappen van niet-duurzame subsidies en het vergroenen van het belastingstelsel. Dutch is founding partner van de Groene Zaak.

Klik hier voor het persbericht: maak duurzame innovatie tot speerpunt nieuw regeerakkoord

Steden in Europa zoeken goede manieren om steden en woningen te verduurzamen. Tijdens het congres konden de deelnemers kennis en ervaring uitwisselen over duurzame steden. Wilko nam plaats in een panel en gaf een inleiding over de oplossingen en ervaring van Stichting C8 en dutch inzake burgerbetrokkenheid bij het duurzaam maken van steden. Zijn ervaring: huizen worden steeds duurzamer en kunnen zelfs energie produceren. Hij deed in zijn toespraak een oproep aan steden in europa om

voorbeeldprojecten te starten en samen te werken.

Wilko nam deel in zijn rol van directeur Stichting C8, onderdeel van dutch.

Een goede beslissing zo vinden de wetenschappers van Decide die het onderzoek uitvoerden. Op deze manier kan minister Van der Hoeven namelijk haar besluit naar buiten toe legitimeren.

Een interessante vraag is of de huidige patstelling te voorkomen was geweest. De volgende acties zouden, zeker in combinatie, in dit opzicht kansrijk zijn geweest:

1. Men had Friesland, Lemsterland en Urk vanaf het begin moeten betrekken bij de planvorming.
2. Het Rijk had een veel zorgvuldiger onderbouwing moeten geven van de aard en locatie van het project. Dit had of de wind uit de zeilen genomen van de actiegroepen of het Rijk was tot de ontdekking gekomen dat de tegenstanders (deels) gelijk hebben.
3. Bij het ontwerp van het plan had men op voorhand wat meer rekening moeten houden met de belangen van Urk. Men had uit voorzorg de molens iets verder weg kunnen plaatsen. Hierdoor zou het draagvlak voor ‘subversieve’ acties een stuk kleiner zijn geweest.

Deze aanpak zou de standpunten van een aantal partijen iets dichter bij elkaar hebben gebracht maar belangrijker: de tegenstanders zouden minder gefrustreerd zijn, waardoor hun ‘belang’ een stuk lager zou zijn geweest, wat het gemakkelijker had gemaakt een compromis te bereiken.

Professor Frans Stokman leidde het onderzoek. 

Bekijk hier de televisie aflevering van Labyrinth waarin de voorspelling wordt toegelicht.
of
Lees het rapport.

Al voor de Tweede Kamerverkiezingen van juni 2010 is één uitslag bekend: alle politieke partijen in Nederland willen immers dat de overheid bezuinigt, ook op zichzelf.  Bij gemeenten geeft bezuinigen met zo’n 5 tot 10% een dubbele druk: er komt enerzijds minder budget terwijl het aantal taken van gemeenten de komende jaren lijkt te blijven groeien. Met name de loketfunctie voor de burger, ook vanuit andere overheidslagen, neemt verder in belang toe.

Adviesbureau dutch heeft jarenlange ervaring met kostenbesparingsprogramma’s bij de grote banken, telco’s en utilities. 'Juist nu is er behoefte aan díe ervaring. De banken, de telecom- en energiebedrijven moesten de afgelopen jaren vanwege de liberalisering, snel afslanken en klantgerichter worden. De dutch aanpak is snel en zakelijk; zonder het contact met de verschillende stakeholders en in het bijzonder: medewerkers, te verliezen. Wij helpen u op zo'n manier dat u uiteindelijk zelf kan doen wat wij doen. Dat aspect van onze aanpak slaat ook in de gemeentelijke wereld goed aan. Gemeenten doen het daarin niet alleen; maar wel zelf. Dat werkt beter dan met een bus vol consultants de parkeerplaats op rijden. Want als je kosten wilt bezuinigen wil je niet starten met hoge investeringen. De afhankelijkheid van externen moet eerder omlaag. Door de interne creativiteit en ervaring te benutten win je tevens draagvlak. Wat wij toevoegen is proceskennis: hoe breng je processen in kaart, waar zitten de knooppunten in de ketens, waar kun je winnen, hoe vind je de afhankelijkheden, de risico’s? Enzovoorts'. Zo zegt Ruben Nieuwenhuis van dutch.

Slim…
Onder dat motto werkt dutch onder andere voor de gemeente Maassluis aan een nieuw, verbeterd en goedkoper dienstverleningsconcept. Nieuwenhuis legt uit: 'Wij werken hierbij procesgericht. Daarbij hebben we de gemeente opgedeeld in vier hoofdprocessen. Dat zijn:
- dienstverlenen,
- regelgeven & handhaven
- beheren & onderhouden
- ontwikkelen & ordenen
Wij leveren projectmanagement en stimuleren ondernemerschap in de ketens. Door samenwerking met de deskundige collega’s en met andere stakeholders zoeken we naar slimme oplossingen en processen. En hoe besturen of regisseren we straks de keten? Natuurlijk baseren we dat op een (toekomst)visie. Het maken van zo’n visie is bij gemeenten meestal geen groot probleem.'

En compact…
Nieuwenhuis vult aan: 'De juiste vraag is steeds: voeren we wel de juiste taken uit? De trend daarbij is duidelijk: van een aanbodgerichte organisatie naar een vraaggerichte. Daarin doe je niet meer waar geen vraag naar is (tenzij dat wettelijk moet). Wij helpen focus aanbrengen. Vanuit de keten kijken de deskundige medewerkers zelf of het slimmer kan. Zijn de processen efficiënt? Kan het niet met minder managementlagen? Managementlagen die geen waarde toevoegen, kunnen wegvallen. De managementkwaliteiten hebben wel toegevoegde waarde in de ketens. Een stafmedewerker die weinig waarde toevoegt als je kijkt naar de dienstverleningsketen, is gemiddeld genomen niet gelukkig als zo’n operatie van start gaat. Natuurlijk. Maar hij is vaak erg gelukkig als hij iets kan gaan doen waar veel mensen - collega’s of burgers – wel echt mee geholpen zijn. Heel soms zijn functies inderdaad overtollig. Vaak worden medewerkers dan op posities benoemd waarin zij veel meer waarde toevoegen en werkelijk weer worden uitgedaagd. Dutch brengt een frisse blik, structuur en samenhang in de discussie, waarbij juist de inhoudelijke vakmensen de belangrijkste functie vervullen. Zij bedenken de oplossingen. Vreselijk leuk om mee te maken. De energie spat er vaak vanaf in de workshops.'

Politiek
Uiteindelijk zijn veel keuzes ook politieke keuzes. Daarbij wijzen wij bijvoorbeeld op mogelijkheden om burgers goed te informeren over plannen en voornemens en om ze actief te betrekken (crowdsourcing). Een college dat de burger wil overslaan, maakt het zichzelf onnodig moeilijk.

De vier focuspunten van Slim & Compact.

Lean
Dutch werkt met vier focuspunten. De eerste noemen we 'Lean' en maakt gebruik van al die best practises (Total Productive Maintenance, Lean, Six Sigma, Business Proces Redesign) die wij in het bedrijfsleven al jaren met succes toepassen. Verspilling en inefficiëntie worden aangepakt; vaak zonder enige negatieve consequenties. Meer specifieke informatie hierover kunt u krijgen via e-mail Bas Visser.

Dienstverlening
De Dienstverlening is het tweede focuspunt. Gemeenten werken aan het VNG standpunt zoals dat staat in het rapport van de Commissie Jorritsma en hebben daarvoor tot 2015. Zaken als de 1-loketfunctie, verhoging van digitale dienstverlening, het onderzoeken van behoeften van burgers en de geleverde prestaties, en een betere samenwerking met ketenpartners... Dutch levert projectmanagement en doet procesanalyses. Gemeenten hebben hun front-office over het algemeen pas de laatste jaren serieuze aandacht gegeven. Naast de meer instrumentele insteek gaat het altijd om het organiseren van meer bewustwording van medewerkers wat hun dienstverlening betekent voor  burgers. Alleen vanuit een juiste mensgerichte houding kan iemand aan het front-  en (aan het vaak vergeten) back-office waarde toevoegen. En daarbij een goede gastheer of -vrouw zijn voor de burgers van de gemeente. E-mail Aernout de Pagter over Dienstverlening.

Social media
Crowdsourcing en de juiste inzet van social media is het derde focuspunt. Dutch speelt als bureau een voortrekkersrol in samenwerking met bijvoorbeeld de gemeente Amsterdam en de ministeries van BZK en VROM (IdeeRijk). Inbedding in het democratische proces is maatwerk en per definitie politiek gevoelig. Hoe betrek je burgers zo dat verwachtingen helder zijn en blijven tijdens het gehele proces? Hoe kan de actieve burger zijn bijdrage leveren? Het gaat om de juiste definitie van het vraagstuk en de borging dat burgers ook echt meedoen. Dat blijkt nog niet zo gemakkelijk. E-mail uw vragen hierover naar Peter Kuyt.

Het nieuwe werken
Als vierde focuspunt kijken we naar het Nieuwe Werken. Differentiatie is daar het sleutelwoord. Het cafetariamodel voor de pensioenen is hierbij een goed voorbeeld. Mensen verschillen steeds meer van elkaar en zo ook hun voorkeuren en wensen. Door techniek in te zetten is dat soms zowel maatwerk (wat de naam heeft om duur te zijn) als zeer goedkoop. Als we kijken naar de kosten van de werkplek, valt daar vaak relatief veel op te besparen met een enorme verhoging van de flexibiliteit van medewerkers. Het gemeentehuis kan bijvoorbeeld kleiner als minder mensen overdag een werkplek bezetten of die werkplek deels op locaties dichtbij burgers hebben. Interessant aan dutch is dat wij onafhankelijk opereren en geen financiële relaties hebben met bijvoorbeeld Microsoft of IBM. Wel weten wij uit ervaring hoe een goede aanbesteding te organiseren. Ook daarin kan vaak meer uit minder (budget) worden gehaald. E-mail Nico Verbaan hierover.

Bel voor meer informatie over Slim en Compact werken:
Raymond Koerhuis (DMU manager Public) Mobiele telefoon: 06 - 5386 0518.

Veel kinderen hebben een mobieltje op zak. Daarom vormt juist dit product een aansprekend voorbeeld om kinderen meer inzicht te geven in de verschillende aspecten van het productontwikkelingsproces. Wat zijn de keuzemomenten bij het ontwerp? Welke materialen worden gebruikt en welke materialen kunnen worden hergebruikt?

Door een mobieltje te ontvouwen (ook letterlijk), begrijpen kinderen niet alleen beter hoe een technisch product als een mobieltje wordt ontworpen, maar ook bijvoorbeeld hoe je je als ondernemer in kan leven in een bepaalde doelgroep en waarom mobieltjes niet in de prullenbak gegooid mogen worden.

Doel van de workshop is dan ook om enerzijds inzicht te geven in de verschillende aspecten die nodig zijn voor een goed ondernemingsplan, anderzijds het bewustzijn te verhogen van de rol en invloed die zij hebben als gebruiker, toekomstig werknemer of ondernemer in dit proces.

De workshop wordt gehouden in het kader van de opening van de Techniek Werkplaats op de Willespoort school. Peter Kuyt, resultant bij dutch, zal de workshop geven.

Het bestuur van De Groene Zaak is als volgt samengesteld:

Voor meer informatie zie de website en/of neem contact op met Anita de Wit, resultant bij dutch.

Bovendien leeft naar schatting 40% van de bevolking in Cairo onder de armoedegrens. Recycling en doorverkoop van afval vormt voor een deel van deze groep een belangrijke bron van inkomsten. En het afgelopen jaar zijn alle varkens die met name gebruikt werden om het afval in de sloppenwijk in de stad weg te werken, afgemaakt in het kader van de Mexicaanse griep. Daarbij worden varkens door de gemeenschap die overwegend moslim is, gezien als onrein. Het ontwikkelen van een efficiënt afvalbeheer systeem gaat dan ook veel verder dan techniek of regelgeving en moet worden ingebed in de sociale structuur van de samenleving.

Een afvalverwerkingsbedrijf in Cairo heeft dutch gevraagd om een wereldwijd marktonderzoek te verrichten naar de beschikbare mogelijkheden om het afvalbeheer in de stad blijvend te verbeteren. Daarbij hoort een rendabel business model dat rekening houdt met de economische en sociaal culturele aspecten, en een oplossing biedt voor de groeiende milieuproblematiek. Nadat dit in kaart is gebracht, zullen het afvalwerkingsbedrijf en dutch gezamenlijk de doelen gaan realiseren.

Daartoe ondersteunt dutch Philadelphia in de regio Amsterdam bij de visieontwikkeling en het verbeteren van de kwaliteit en kwantiteit van de zorg. 

Lees hier meer over de dienstverlening van dutch in de zorgsector.

Eerder ontwikkelde dutch een zelfde programma voor Hevo die met haar positieve ervaringen de interesse van APS wekte.

Lees hier meer over onze dienstverlening op gebied van People, Commitment en Performance.

Al voor aanvang van de onderhandelingen toonde onderzoek van Decide aan dat de posities en belangen van de VN-landen op een aantal belangrijke onderhandelingspunten te ver uiteenliepen. Alleen met een nieuwe strategie zouden de landen nader tot elkaar kunnen komen en hun ambitie kunnen borgen in een mondiaal gedragen verdrag om de temperatuurstijging op aarde in deze eeuw te beperken tot 2 graden. Decide adviseerde daartoe de bijdragen van de Verenigde Staten en China buiten het akkoord te houden (niet bindend) en een duurzaam technologiefonds op te richten.

Onderzoek

Op zeven belangrijke onderhandelingspunten zijn met een aan de Rijksuniversiteit Groningen door Decide ontwikkelde methodologie, de posities en de belangen van de landen gespecificeerd. Daaruit bleek dat met name twee onderhandelingspunten in Kopenhagen zeer controversieel zouden zijn. Het eerste punt was of het verdrag van Kyoto dat in 2012 afloopt, zou moeten worden voortgezet. Het tweede punt betreft controleerbare en verifieerbare bijdragen aan een CO2 vrije groei door China.

Zoals voorspeld, stonden de VS en China tijdens de klimaattop loodrecht tegenover elkaar op de twee eerdergenoemde onderhandelingspunten en hadden zeer zwaarwegende belangen om uitkomsten te eisen die dichtbij hun posities lagen. De Verenigde Staten (VS) die nooit het Kyoto verdrag hebben geratificeerd, wilden komen tot een nieuw verdrag waardoor zij niet alsnog tot het uitstoot niveau van 1990 gebonden zouden worden aan verplichte bijdragen. Zij eisten van China (en India) substantiële en controleerbare bijdragen in de CO2 reductie. China eiste met evenveel kracht een verdrag dat als uitbreiding van Kyoto zou worden erkend om haar recht tot vrijwillige bijdrage te behouden en weigerde externe controle daarop.

Verschuiving van de macht

"De klimaattop in Kopenhagen markeert de overgang van de 20^ste naar de 21^ste eeuw: van een door de Westerse landen gedomineerde wereldorde, naar een bipolaire wereldorde waarin onder leiding van de twee nieuwe wereldleiders, de Verenigde Staten en China, regionale kernen, zoals de Europese Unie (EU), inspraak hebben, maar geen zeggenschap over het gedrag van de grootmachten zelf. De wereldleiders zijn wel bereid bij te dragen, maar niet bereid zich te laten controleren. Als gevolg hiervan zijn de komende periode forse aanpassingen te verwachten in de grote internationale instituties, stelt professor Stokman, hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen en ontwikkelaar van de Decide methodologie inzake collectieve besluitvorming.

Stokman: "Daarom is het hoog tijd voor de EU zich te bezinnen op haar rol om haar invloed op de juiste momenten in te kunnen zetten en te vergroten. Zo had de EU, en in het bijzonder Nederland, tijdens de klimaattop een belangrijke katalysatorfunctie kunnen vervullen in het borgen van het ambitieniveau en het synchroniseren van de belangen door het inbrengen van een duurzaam technologiefonds." Decide adviseert dan ook de regeringsleiders om voor de VN-klimaattop in Mexico volgend jaar eerst meer inzicht te verkrijgen in de dynamiek van het krachtenveld om op basis daarvan gezamenlijk een gerichte strategie te ontwikkelen die de besluitvorming verbetert en versnelt. De Decide methodiek is daarvoor (wederom) een waardevol en accuraat instrument gebleken.

Het gaat om welke vraag je waar stelt en aan wie. Je laat mensen niet naar jou komen, je gaat naar hen toe . Er moet een prikkel zijn voor mensen om mee te doen (aanzien, een (geld)prijs). Bovendien moet je echt iets doen met het resultaat. En....het is niet wij en zij. Je bent zelf onderdeel van de crowd.

Amsterdam Opent verkent in vier afleveringen de mogelijkheden van open innovatie bij publieke vraagstukken voor de Gemeente Amsterdam. Het project is een initiatief van Economische Zaken van de gemeente Amsterdam in samenwerking met SCOI en Pakhuis de Zwijger.

Bekijk ook het filmpje op YouTube.

Gerelateerd nieuwsbericht: 'dutch co-initiator A'dam Opent'

Neem voor meer informatie contact op met Ruben Nieuwenhuis r.nieuwenhuis@dutch.com.

Dit betekent niet dat de klimaattop nu al mislukt is. Wel is er een nieuwe strategie nodig om de VN-landen nader tot elkaar te brengen om de noodzakelijke reductie van CO2 te kunnen realiseren. Met de oprichting van een fonds voor duurzame technologie in ontwikkelingslanden kunnen zowel de belangen van alle landen worden gesynchroniseerd als de bijdragen in de reductie van CO2 sterker worden verankerd. Het onderzoek hierover is opgesteld door professor Stokman, hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen en wetenschappelijk directeur van Decide in samenwerking met experts van het Stockholm Environment Institute.

De constructie van het fonds maakt dat ieder land er belang bij heeft om zoveel mogelijk bij te dragen aan de CO2 reductie. De rijke landen betalen meer als zij hun jaarlijkse en uiteindelijke doelen in eigen land niet bereiken èn meer als China en India zelf meer bijdragen aan de reductie van CO2 uitstoot. De ontwikkelingslanden kunnen uit het fonds naar eigen keuze duurzame technologieën importeren en toepassen zonder daarvoor te hoeven betalen, doordat het fonds geen geld uitkeert maar direct investeert in de realisatie.

Op deze manier wordt niet alleen een wereldwijde markt voor duurzame technologie gecreëerd, maar ook een ander belangrijk knelpunt opgelost. Want enerzijds kan het voldoen aan de behoefte van rijke landen om hun nieuw ontwikkelde technologieën te beschermen tegen snelle surrogaten, anderzijds aan de behoefte van de ontwikkelingslanden om te voorkomen dat deze technologieën jarenlang duur blijven door de bescherming met patenten en octrooien.

Gisteravond tijdens een bijeenkomst over groene innovatie op de Hanzehogeschool Groningen is het onderzoeksrapport door prof Frans Stokman overhandigd aan Minister Cramer die de ‘pre-cop consultatie’ in Kopenhagen bijwoont. Dit is de voorbereidende bijeenkomst met klimaatministers voor de internationale klimaattop. Ook gaan de klimaatorganisaties C8 Foundation en Tällberg Foundation met de uitkomsten van het onderzoek invloed uitoefenen om het oprichten van het technologiefonds in te brengen als onderhandelingspunt tijdens de klimaattop. Zij beschikken over een wereldwijd netwerk van invloedrijke individuen uit politiek en bedrijfsleven.

Voor meer informatie zie het onderzoeksrapport NL of ENG
Voor adviesonderbouwing klik hier.

Reageer ook op de stelling van Frans Stokman: 'Juist Nederland kan het verschil maken tijdens de klimaattop in Kopenhagen'.

Wilt u ook deelnemen aan dit gratis festival? Meer informatie en inschrijven, ga naar http://www.openinnovatiefestival.nl/

Doel van de week
De Global Entrepreneurship Week (kortweg GEW) is een initiatief van de Kauffman Foundation, hèt expertisecentrum voor ondernemerschap en onderwijs in de VS. De week heeft als doel om ondernemerschap en ondernemend gedrag onder jonge mensen tot 30 jaar te stimuleren. Inmiddels doen 77 landen, waaronder Nederland, mee aan het initiatief. Zie ook de internationale website. 

Host Nederland
Voor dit jaar heeft het Amsterdamse Center for Entrepreneurship de rol op zich genomen van National Host van de GEW. CASE wordt daarin ondersteund door het ministeries van Economische Zaken, het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen, organisatieadviesbureau dutch, en PR&Marketing bureau Winkelman en van Hessen.

Bundelen van krachten en activiteiten
In deze week beoogt CASE zoveel mogelijk de krachten te bundelen met partijen die willen bijdragen aan het stimuleren van het ondernemerschap. Immers, samen kunnen wij meer effect sorteren en ondernemerschap onder de aandacht brengen van jonge mensen, opinieleiders en beleidsmakers. Enkele beleidsmakers die reeds hun steun aan het initiatief hebben toegezegd, zijn Maria van der Hoeven, minister van Economische Zaken, en Ronald Plaskerk, minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. 

Activiteiten
Op 16 november opent Jan Kees de Jager, Staatssecretaris van Financiën, de Global Entrepreneurship Week in de Rode Hoed in Amsterdam. Na zijn openingsspeech vindt de zinderende finale plaats van the Battle of Concepts, een ideeënwedstrijd uitgeschreven door het Innovatieplatform onder jongeren met als vraagstuk: ‘Hoe kan de ondernemende houding van kinderen tot 16 jaar gestimuleerd worden?’ De vijf finalisten mogen hun concept pitchen aan een deskundige jury. Aansluitend vindt er een debat met ondernemers als Andrew Keen (The cult of the amateur), Martijn Aslander (Lifehacking), Robert Gaal (Wakoopa) en Nalden (Naldisney) plaats onder leiding van Boris Veldhuijzen van Zanten met als thema: ”The Free Economy; how can you add value to your company?”

Ook op de andere dagen in de week vinden tal van inspirerende activiteiten door het hele land plaats. Zoals de elevator pitch competitie, de Sprout Challenger50, diverse workshops als de NetworkKing, Ondernemer in een dag en de Financiële emotie training. En niet te vergeten, het grootse slotfeest 'Celebrate Entrepreneurship' dat CASE samen met dutch en New Venture (ondernemersprijs) organiseert op donderdag 16 november vanaf 16 uur in Panama in Amsterdam.     

Oproep
Dus meldt u, uw relaties of klanten aan voor een of meer activiteiten en help mee om de belangrijke motor van onze economie op te voeren.

Heeft u nog vragen/ opmerkingen? Neem contact op met Caroline de Vries, c.devries@dutch.com of T: 020 4524752.

Aan dutch is gevraagd de supervisie en het projectmanagement voor de ‘refresh’ operatie te verzorgen. Dutch heeft eerder hiermee uitgebreide ervaring opgedaan met de metamorfose van de Primafoon winkels.

Samengevat werkt de aanpak van dutch als volgt: 
Dag 1 leeg halen van de winkel na sluitingstijd, 
Dag 2 demonteren oud, en monteren nieuwe interieur,
Dag 3 afronden werkzaamheden en openen vernieuwde winkel om 14:00 uur.

Afgelopen week is het eerste KPN Business Center in Amsterdam met succes en binnen de kort gestelde tijdslijnen omgebouwd. Van formule development, verzorgen van tenders met leveranciers, uitvoeren van een pilot tot en met uitrollen van de ombouw en verlenen van nazorg. 

In week 46 en 47 van dit jaar worden de overige 15 winkels omgebouwd; 2 winkels per dag. Klanten van KPN reageren enthousiast op de nieuwe uitstraling. Ook KPN is zeer tevreden over het resultaat: binnen het budget is de winkel snel en doeltreffend omgetoverd met minimale extra sluitingstijd.

Meer weten over deze opdracht? Neem contact op met Hille de Gooijer, h.degooijer@dutch.com.

Een interview met deelneemster Elsbeth van Hout, dutch

Je bent mee geweest op bouwreis naar India. Hoe was het?
Helemaal fantastisch! Dit kon aan geen enkele verwachting tippen. Als je er even met je hoofd uit wilt is dit een perfecte manier... het enige waar je aan denkt is het klussen, het eten, de mensen, het geluid, de warmte, de geuren, die verdomde vliegjes voor je ogen, je broek die je nauwelijks nog aan of uit krijgt omdat alles plakt en nog véél meer! Het is een heerlijke mix van werken en genot. Daarnaast merk je echt dat je mensen daar helpt en dan wel op een manier die voor hen zoveel meer opbrengt dan alleen een huis dat gebouwd wordt. 

Wat was jouw meest bijzondere ervaring?
Tijdens een vragen sessie die we met de bewoonsters van de community hadden werd het zo mooi gezegd.. wij kunnen zoveel van die mensen daar leren! Het klinkt als zo'n heerlijk cliché, maar het is toch echt waar als je daar bent en tussen die mensen zit; we kunnen het onszelf soms zo moeilijk maken hier.

Wat betekent de bouwreis voor dutch?
Ik denk dat een reis als deze heel goed past binnen de filosofie van dutch. Deze is alleen op de mensen daar gespitst: Building better lives. Ik had dit van te voren echt niet gedacht, maar ben er nu van overtuigd dat wij zeer waardevolle steentjes hebben bijgedragen aan de verbetering van de levens van de families in deze specifieke community. 

Zou je de bouwreis aan anderen aan andere bedrijven aan willen bevelen? En zo ja waarom?
Zeer zeker ja. Het is een mooie manier om met mensen weg te gaan, iets nuttigs te doen en weer even terug te keren naar de kern: gewoon mens zijn. Vanuit die kern, waar communicatie zo vergemakkelijkt wordt kan weer een hoop moois groeien.

Reacties van anderen

• Mart Voorsluis - De ongelooflijke lol en enthousiasme van de kinderen daar zal mij altijd bij blijven.  
• Yvon Veugelers - Overweldigende ervaring. Ik stel mezelf nog steeds de vraag: wie geeft nu eigenlijk aan wie? Dus (zelf)reflectie, bewustwording, relativering, een lach & een traan, inspirerend, prachtige omgeving, lekker zweten, mooie (groeps)dynamieken en dat allemaal in 1 week....